名师离京，换个城市追梦。

前两天，“张雪峰逃离北京”事件登上了热搜。

起因是张雪峰发了一条微博，表示自己将要离开奋斗了14年的北京。

有人说，他是因为无法落户才选择离开；有人说，万的压力让他被迫离开，其实，无需去分析原因，我宁愿相信这个中年人经历了足够多的事，他看淡了也放下了，只是梦想未止，换个地方坚持。

在现实经济环境与社会环境的影响下，考研名师作为个体可以根据个人意愿，换个地方发光发热，但名师载体——教培机构却面临获客压力与增长瓶颈。如何增加招生，如何扩张校区，如何实现线上与线下的联动发展，对于中小教培机构而言，无疑是最棘手的问题。招生难，扩张差，教培行业大浪淘沙。兄弟连，国内 批IT职业技术专业培训机构，曾挂牌新三板，却成疫情期间 家倒下的IT培训机构；明兮大语文，北京语文类在线辅导机构，却成疫情期间倒下的 家在线教育平台；学霸君1对1，成立7年，曾估值超10亿美元，堪称是在线教育独角兽，去年12月份被曝破产倒闭。事实上，自疫情爆发后，已有上万家教培机构倒闭，大部分皆是源于内部的现金流断裂，招生困难，以及外部竞争激烈，获客渠道被头部机构压榨，随着资本的加持，头部机构更加固若金汤，地位难以撼动，而中小教培机构更加举步维艰。年，猿辅导、作业帮、学而思网校三大公司几乎垄断了市面上能买得到的所有广告位，年3月份，猿辅导宣布完成10亿美元融资，由高瓴资本领投，腾讯、博裕资本和IDG资本等跟投。10月22日，G1和G2轮共计22亿美元融资完成后，猿辅导在线教育公司的估值达到亿美元。年底，作业帮完成E+轮超16亿美元融资。这是迄今为止在线教育市场数额 的一笔融资。在线教育一路高歌猛进，而另一边，传统教育企业备受冲击，获客难转化差，面临内外双重挑战。获客，靠砸钱到底可不可行？现实是，靠砸钱争锋只是短时间效应，作业帮融资后的获客形式就是 的证明。每年的暑期都是头部在线教育企业的“烧钱营销季”，而去年则更是直接“裂变”，巨大的市场缺口已经让头部的在线教育公司无力去计算用户转化率，烧钱去占有空白市场是更重要的事情。年底融资16亿美元的作业帮在这场战争中敢投敢打，表现出十分“豪横”的营销风格。但面对高昂的获客成本。长期来看，获客并不是作业帮的强项，这16亿美金也仅代表着一部分获客。换句话说，没有自己的核心模式，不管融多少钱，都没办法走长期路线。更可以理解为，比起肯定作业帮，16亿美金更像是资本对在线教育市场的肯定。在这场高估值的泡沫游戏中，没人可以轻易跑到前面。那么何为教培机构的核心模式呢？一个教培机构需要具备核心的获客模式，转化模式，明确企业自身发展的转化路径，保证新量的增加和老量的复购与转介绍，也可以理解为企业发展战略的制定。老汤教育商学院发起人、VIPkid、Keep早期战略顾问——汤语川老师针对教培行业招生难、转化差的现实情况，特别推出《中小教培机构倍速增长法》，突破教培机构规模发展的瓶颈，帮助创始人，高管进行决策优化，OMO线上线下流量的思维养成，梳理教培招生的标准化流程。通过招生的六个秘籍，一个招生漏斗模型，打造教培企业招生的落地型模式，更好的解决中小教培机构难以持续招生的增长问题。课程亮点线下教培机构转型策略规模扩张四大方法论“引蓄转留”四步销售法招生漏斗模型适合人群教培机构创始人、校长、高管课程运营、课程顾问、教培从业人员教培机构不可错过的用户增长干货内容《中小教培机构倍速增长法》早鸟价99元原价扫码抢占优惠????制定企业发展战略实现流量倍速增长更多课程信息，可查看下方长图进行了解购买须知：●购买后，马上可以开始学习，暂不支持下载●课程学习期限一年，该课程为虚拟商品，暂不支持退款点击阅读原文，解决招生难题！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇